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    Comunicados de Prensa

    Tres pasos para abordar una desvinculación de manera efectiva

    8 julio, 2024 - 15:113 Mins Lectura
    • Cuando se trata de desvincular una persona del equipo o esta decide marcharse
      surgen cuestiones que deben ser tenidas en cuenta para que el cambio afecte lo
      menos posible, según la empresa de recursos humanos y gestión de nómina, Deel.

    Santiago, julio 2024.- El camino dentro de una empresa y la experiencia del
    colaborador son sin duda uno de los aspectos más importantes de los equipos de
    RR.HH., y, a veces, pueden parecer los más difíciles de encarar cuando esta ruta
    llega a su fin. El secreto del éxito está en gestionar las salidas de forma eficaz, para
    mantener una experiencia positiva y garantizar el buen funcionamiento de la
    empresa. “No sólo hay que pensar en quién se va o quién llega, sino también en el
    equipo que lo rodea”, asegura Nadia Alaee, Directora de Personas en Deel.

    Al desvincular a una persona es cuando llegan las opiniones más sinceras; es por
    eso que las entrevistas de salida, aunque algo incómodas a veces, son
    fundamentales para el éxito de cualquier corporación. Es necesaria una mirada en
    alto y llevar a cabo este proceso fundamental para el crecimiento y mejora de la
    empresa.

    “Como primera tarea, es necesario recopilar todos los comentarios tras la entrevista
    de salida y elaborar un informe posterior. Así es posible tener una foto más amplia
    del feedback recibido. Pero las entrevistas de salida no son la única forma de
    garantizar el aprendizaje de los colaboradores que se marchan. Estos son mis
    principales consejos para que los equipos de RR.HH mantengan relaciones
    positivas con los trabajadores actuales, sin alterar el lugar de trabajo” comentó
    Nadia Alaee, Directora de Personas en Deel.
    Los tres pasos para abordar la desvinculación de manera efectiva son:

    1. Flujos: los flujos de trabajo simplificados son esenciales para todos. Sin embargo,
      estos se pasan por alto a la hora de desvincular a una persona provocando
      desajustes internos. Retirar al empleado saliente de estos ciclos establecidos e
      identificar un sustituto para cubrir sus labores mediante capacitaciones es contar
      con un plan de acción proactivo, lo que significa que los equipos siempre van por
      delante.
    2. Anuncios: antes de actualizar la página web e informar a los clientes, se debe
      comunicar a todos de forma interna que un colaborador dejó de pertenecer a la
      empresa. Una vez producido este anuncio, se puede empezar a conectar al
      empleado que se marcha con su reemplazante. Utilizar plataformas como

    LinkedIn y anunciar formalmente las nuevas búsquedas, especialmente aquellas
    con antecedentes notables que demuestran el crecimiento y capacidad para
    atraer grandes talentos por parte de la empresa.

    1. Conocimiento: Quienes se marchan suelen tener valiosos conocimientos sobre
      los procesos y una nueva incorporación puede ser abrumadora al principio. Es
      buena idea que todo el traspaso de información esté documentada, beneficiando
      a todo el equipo y minimizando interrupciones, garantizando así una transición
      fluida.

    Fuente: DEEL

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