- Hernán de Solminihac abordó los principales desafíos de la industria y la necesidad de transformar el potencial geológico del país en mayor productividad, inversión y desarrollo sostenible.
Santiago, agosto de 2026.- Productividad, ejecución de inversiones, tecnología, infraestructura y sostenibilidad fueron algunos de los principales temas abordados durante el encuentro “Una conversación sobre el próximo ciclo de la minería chilena”, organizado por SYM y que reunió a periodistas especializados con Hernán de Solminihac, exministro de Minería y miembro del Comité Ejecutivo de CLAPES UC; Pablo Borgeaud, Socio Director y Gerente General de SYM; y Samuel Toro, Socio Gerente de la consultora.
Durante la jornada, De Solminihac destacó que Chile enfrenta una oportunidad relevante impulsada por la transición energética, la electrificación, la digitalización, la inteligencia artificial y la creciente demanda por cobre y minerales críticos. Sin embargo, advirtió que los recursos minerales por sí solos no aseguran el liderazgo del país y que la meta hacia 2030 debe ir más allá de producir más, incorporando mayor productividad, rentabilidad, inversión, desarrollo tecnológico y sostenibilidad.
En ese contexto, planteó seis prioridades para la minería chilena: recuperar productividad y competitividad; materializar oportunamente la cartera de inversiones; incorporar tecnología y desarrollar nuevas capacidades humanas; anticipar la infraestructura habilitante; fortalecer proveedores de clase mundial; y crecer con sostenibilidad y legitimidad territorial.
“Quisimos generar una instancia que permitiera mirar el próximo ciclo de la minería no solo desde las oportunidades que existen, sino también desde las capacidades que tenemos que desarrollar para capturarlas. Hoy el desafío es conectar estrategia, operación, tecnología y personas para convertir esas oportunidades en resultados concretos y sostenibles”, señaló Pablo Borgeaud, Socio Director y Gerente General de SYM.
La conversación también incorporó experiencias concretas de transformación desarrolladas por SYM en minería. Entre ellas, se presentó una agenda estratégica a tres años con más de US$250 millones de valor potencial para el negocio, junto con impactos territoriales y sociales; y un caso de gestión de activos que permitió pasar de un escenario de renovación por US$77 millones a una alternativa de US$53 millones, protegiendo cerca de US$24 millones de CAPEX mediante decisiones basadas en condición, desempeño, costos y criticidad de los equipos.
El encuentro cerró con una conversación abierta entre los asistentes sobre los desafíos que enfrenta la industria para avanzar desde una potencia productora de minerales hacia una potencia de capacidades mineras, capaz también de desarrollar y exportar tecnología, ingeniería, servicios y conocimiento.
Fuente: Público Porter Novelli