Aunque los modelos híbridos y remotos siguen siendo valorados por los trabajadores, la mayoría de las empresas en Chile continúa privilegiando el trabajo presencial. El escenario está impulsando cambios en las estrategias de atracción y gestión de talento.
La discusión sobre la flexibilidad laboral continúa marcando la evolución del empleo en Chile. Sin embargo, pese al creciente interés de los trabajadores por esquemas híbridos y remotos, más del 80% de las ofertas laborales disponibles en el país sigue requiriendo asistencia presencial, evidenciando que la adopción de nuevos modelos de trabajo avanza a un ritmo más lento de lo esperado.
Este contexto ha llevado a las organizaciones a replantear la manera en que enfrentan la búsqueda, contratación y retención de profesionales. La necesidad de adaptarse a un mercado cada vez más competitivo está impulsando una transformación en la gestión del talento, donde la tecnología y la eficiencia operativa adquieren un rol cada vez más relevante.
En ese escenario, firmas especializadas como Grafton Latam han ampliado su oferta de servicios para responder a las nuevas exigencias de las empresas. La compañía desarrolla soluciones vinculadas al reclutamiento especializado, executive search, outsourcing, payroll, desarrollo organizacional y prevención de riesgos, además de incorporar servicios de growth marketing orientados al segmento B2B.
Según explican desde la empresa, la gestión de personas dejó de ser un área de apoyo para convertirse en un elemento estratégico dentro de las organizaciones, especialmente en un entorno marcado por cambios regulatorios, nuevas expectativas laborales y una creciente demanda por talento calificado.
Inteligencia artificial y contratación
Uno de los principales focos de innovación en el sector ha sido la incorporación de inteligencia artificial a los procesos de selección. Grafton Latam cuenta con una plataforma propia que busca agilizar la evaluación de postulantes y reducir los tiempos de contratación, un aspecto clave para empresas que enfrentan dificultades para cubrir determinados perfiles.
“La velocidad hoy es importante, pero no suficiente. Las herramientas tecnológicas permiten acelerar los procesos, aunque el verdadero desafío sigue siendo tomar mejores decisiones de contratación”, señala Javier Galaz, CEO de Grafton Latam.
Sectores con distinta dinámica
La demanda de talento presenta comportamientos diferentes según la industria. Mientras sectores como tecnología, minería, salud y servicios financieros mantienen una alta necesidad de profesionales, otros rubros, como construcción e inmobiliario, muestran señales de menor actividad en materia de contrataciones.
A esto se suma la brecha existente entre las expectativas de los trabajadores y las estructuras organizacionales de muchas compañías. La búsqueda de una mayor flexibilidad, mejores condiciones laborales y equilibrio entre vida personal y trabajo contrasta con empresas que aún operan bajo modelos tradicionales y con altos niveles de presencialidad.
Impacto de la Ley de 40 Horas
Otro factor que está influyendo en la gestión del talento es la implementación gradual de la Ley de 40 Horas, proceso que ha obligado a las organizaciones a revisar sus modelos de operación y productividad.
Para Galaz, este escenario exige estructuras más flexibles y una mayor capacidad de adaptación. “Las empresas que no adapten sus estructuras a las nuevas dinámicas laborales tendrán mayores dificultades para atraer y retener talento competitivo”, afirma.
La combinación de cambios regulatorios, nuevas tecnologías y transformaciones en las expectativas de los trabajadores está redefiniendo el mercado laboral, obligando a las organizaciones a revisar sus estrategias para mantenerse competitivas en la atracción de talento.
Fuente: Comunícate 360