Además, creen que quedarse más horas en el lugar de trabajo no es un indicador de compromiso y valoran enormemente una relación cercana con el jefe directo.
Qué es compromiso para la generación Y, cuáles son los beneficios que más valoran y cómo prefieren comunicarse, son algunas de las preguntas que responde el estudio “Compromiso, Comunicación Interna y Retención de la Generación Y en Chile”, realizado por la Consultora Internal y la Sociedad Chilena de Gestión de Personas, y en el cual participaron más de dos mil jóvenes trabajadores Y de 25 empresas.
Conocidos como impertinentes e irrespetuosos, esta generación que está ya instalada en nuestras organizaciones, busca relaciones más cercanas con los jefes, buen clima laboral, empresas confiables y quien trabajar en algo que los apasione.
Desde la mirada de Compromiso, para los encuestados significa cumplir con los proyectos que les entregan en sus lugares de trabajo (52 %) y seguir los valores corporativos (25 %). Quedarse más allá de la hora es lo más alejado a estar comprometidos para estos jóvenes; lo que se contrapone con las expectativas de muchos jefes de la Generación X o Baby Boomers.
Además, a diferencia de lo que se pueda pensar, el 95 % de los encuestados se define comprometido con su empresa; y el 52 % se proyecta más de 5 años en su organización actual.
El 82 % “preferiría un trabajo en el que gane el promedio del mercado, si es que tengo la flexibilidad para realizar mis proyectos personales” y un 15 % señaló que “no me importaría ganar menos que el mercado, si es que mi trabajo me apasiona y/o tiene un impacto positivo en las personas”. Y sólo el 3 % “preferiría un trabajo en donde gane mucho dinero, incluso más que el mercado, independiente del clima laboral y de si tenga que trabajar muchas horas”.
Comunicación Interna
En términos de canales de comunicación interna, los Y prefieren en un 53 % las reuniones formales con el equipo y las reuniones con su jefe directo (49 %).
Comparando el formato digital, con el cara a cara y el impreso, los trabajadores de la Generación Y prefieren el Cara a Cara, con un 74 %, por sobre el Digital (60 %) y el Impreso (6 %). En el caso del formato digital, el perfil de trabajador Analista prefiere éste medio en un 75 %, por sobre el perfil Operativo, con un 47 %.
Es decir, el cara a acara sigue siendo el formato preferido para recibir información, pese a que son colaboradores hiperconectados. En este sentido, el segmento operativo prefiere aún más este formato (51 %), versus un analista, que lo valora sólo en un 33 %.
Sobre los atributos que buscan de una empresa, al momento de elegir trabajar en alguna, los jóvenes Y eligen en primer lugar que la empresa sea Confiable, con un 59 % y en segundo lugar, el Clima Laboral, con un 58 %. Los atributos que siguen en orden de importancia son: Prestigio y Responsabilidad Social.
Al mirar el atributo Prestigio, es interesante relevar que es más importante para el grupo de mayor edad de a Generación Y, con un 41 % de valoración por los jóvenes entre 27 y 34 años; y bajando a 27 % en los participantes de 18 a 22 años.
Compensación Total
Sobre el ámbito de Compensación Total, Los Jóvenes Y valoran en términos de beneficios en primer lugar una buena relación con su jefe directo, con un 4,6 y en segundo lugar el Clima Laboral, con un 4,5 (Tabla de avaluación de 1 a 5). Sobre la importancia de los elementos que componen la compensación Total, los Y siguen optando en primer lugar por la compensación monetaria (36 %), pero en segundo lugar optan por Calidad de Vida (19 %) y en tercer lugar por Oportunidades de Desarrollo (18 %). Es decir, no sólo el sueldo es lo que los mueve al momento de trabajar o permanecer.
De hecho, al momento de decidir cambiarse de su lugar de trabajo, el perfil de analista se cambiaría en un 39 % por un sueldo mayor; pero en un 33%, por falta de oportunidades de desarrollo. Esto cambia a nivel del perfil operativo, en donde la remuneración es más relevante al tomar esta decisión, con un 64%, mientras que la falta de Oportunidades de Desarrollo, baja a aun 16%.
Sobre la posibilidad de tomarse un permiso sin goce de sueldo, los jóvenes milennials del perfil analista/especialista lo utilizarían en primer lugar por ir a estudiar al extranjero (33 %) y para estudiar inglés (17 %). En eñ caso de los jóvenes de nivel operativo, ellos utilizarían principalmente este tipo de permiso para cuidar a un familiar enfermo (26 %) y en segundo lugar, para estudia en el extranjero (15 %)
El Estudio
El estudio fue realizado entre octubre de 2014 y mayo de 2015. Participaron alrededor de dos mil 200 personas de 24 empresas de distintas industrias y tamaños, tales como Adidas, Iansa, Groupón, Kidzania, Eurocorp, Scotiabank y Clinica Las Condes, entre tantas otras.
Se aplicaron cuestionarios en formato digital y formato físico (dependiendo de la disponibilidad de PC del colaborador) los cuales fueron distribuidos por las organizaciones a sus colaboradores Generación Y, siendo estos “agrupados” a una plataforma de encuestas on line, de la cual se extrajeron los datos para su posterior análisis.
Fuente: Internal.cl