En el marco del Mes de la Mujer, la compañía líder en instrumentación refuerza su compromiso con la equidad. A través de políticas de corresponsabilidad, flexibilidad real y la incorporación de mujeres en la alta dirección global, la firma busca que la igualdad no sea solo un proceso de auditoría, sino una forma natural de operar.
Para Endress+Hauser, la conmemoración de marzo no es solo una fecha en el calendario, sino un hito para evaluar la madurez de una transformación que comenzó hace años. Tras haber superado con éxito las auditorías de la Norma Chilena 3262 sobre Igualdad de Género y Conciliación de la vida laboral, familiar y personal, la compañía se ha propuesto un desafío mayor: trascender el cumplimiento técnico para dar un salto en la materia.
Nayat Salman, Gerente de Recursos Humanos y Calidad de Endress+Hauser, explicó que este paso implicó convertir la normativa en un hábito cultural intrínseco. “En esta etapa de consolidación, la norma es una forma operar en la cual las personas pueden plantear sus dudas e inquietudes con total apertura, y donde las prácticas de conciliación se viven de manera natural, sin necesidad de negociarlas”. Según la ejecutiva, el objetivo es que los líderes incorporen la equidad de manera fluida en sus decisiones cotidianas.
La evolución de esta cultura se refleja en indicadores tangibles. La empresa ha implementado una política de post natal parental extendido que ya registra casos de uso por parte de colaboradores hombres, rompiendo el estigma de que el cuidado familiar es una tarea exclusivamente femenina. “No se ven como excepciones, se ven como prácticas normales y naturales de una empresa que quiere estar a la vanguardia, porque lo vivimos desde nuestros valores”, enfatizó Nayat Salman.
A esto se suma una gestión activa para eliminar sesgos en los procesos de reclutamiento y la realización de revisiones salariales anuales para garantizar la inexistencia de brechas de género. Asimismo, la flexibilidad y el home office se han consolidado como herramientas de bienestar y no como beneficios extraordinarios.
Liderazgo femenino desde la cúpula
Uno de los hitos más relevantes de este nuevo ciclo es el cambio generacional en la alta dirección a nivel global. El reciente anuncio del nuevo Executive Board de la compañía destaca la incorporación de mujeres en roles estratégicos clave. Por primera vez, cargos como el de Chief Operating Officer (COO), enfocado en Supply Chain y Operaciones, además de la dirección de Recursos Humanos (CHRO), son liderados por mujeres.
Este respaldo desde la casa matriz se complementa en Chile con una fuerte vinculación con el medio. Nayat Salman, participa activamente en la red “Woman in Action” de Aprimin, liderando programas de mentoría para niñas de liceos técnicos, como el Bicentenario de Rancagua, fomentando que más mujeres se sumen a las carreras STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas). Asimismo, Caterina Bustimann, jefa de Ventas Regional de la Zona Centro Sur de Endress+Hauser participa en la red WIM, Women in Mining, en representación de la empresa.
Cultura basada en sus valores
Para Endress+Hauser, la retención del talento femenino también está ligada a valores como la amabilidad y la empatía. “La retención no ocurre por casualidad, ocurre cuando las mujeres encuentran un espacio donde pueden desarrollarse profesionalmente sin renunciar a su bienestar ni a ser auténticas”, comentó la ejecutiva.
En este contexto, la empresa, como todos los años, conmemorá el mes de la mujer abordando temas de salud desde una perspectiva integral.
Finalmente, Nayat Salman resumió la filosofía de la firma en un concepto central: la coherencia. “Aquí las cosas no son de palabra ni de papel. Tratamos a las personas con dignidad y respeto. Actuar desde la bondad gatilla que todas las competencias fluyan más fácilmente. Cuando una organización respira amabilidad, excelencia y compromiso, crea un espacio donde las mujeres no solo se quedan, sino que se desarrollan y transforman la cultura”.
Fuente: junkoagencia.