- ¿Estamos en presencia de un futuro monopolio en la industria del entretenimiento? Especialistas abordaron el impacto, lo que conlleva, el proceso que viene y diversas aristas luego que el gigante de las plataformas llegara un acuerdo de adquisición con la mítica franquicia.
El 05 de diciembre de 2025 el mundo del entretenimiento no fue el mismo cuando Netflix anunció la adquisición de Warner Bros.
Hoy, en enero del 2026, ambos conglomerados anunciaron la modificación de su acuerdo, convirtiéndolo en una transacción íntegramente en efectivo. Todo, en medio de una arremetida tan agresiva como poco realista de Paramount.
“La Junta Directiva de WBD continúa apoyando y recomendando unánimemente nuestra transacción, y confiamos en que ofrecerá el mejor resultado para los accionistas, los consumidores, los creadores y la comunidad del entretenimiento en general”, declaró Ted Sarandos, codirector ejecutivo de Netflix.
Así, esta adquisición deberá pasar por diversas aprobaciones regulatorias por parte de las autoridades antimonopolio, donde se espera un cierre formal de la operación entre finales de 2026 y mediados de 2027.
Además de todo el catálogo de películas como “Harry Potter” o las de “DC Cómics” tipo “The Batman” o “Superman”, el acuerdo incluye el servicio streaming HBO Max.
¿Cuál es el alcance de esta compra y sus futuras consecuencias? “El principal alcance de la potencial compra sería una concentración bastante importante en el mercado del video en línea bajo demanda (VOD). Si se llega a concretar, esta unión implicaría la suma de más de 400 millones de suscriptores globales, aparte de una enorme biblioteca de contenidos”, sostuvo Ricardo Ramírez, académico de la Escuela de Periodismo de la Usach.
Para el especialista en televisión, algunos analistas han estimado que esta combinación podría implicar el control de entre el 30 y 40 % del mercado de streaming en Estados Unidos. “Esto, en términos antimonopolio, es una concentración muy alta. No podría, eso sí, necesariamente ser catalogado como un monopolio, pues continúa existiendo la competencia por parte de otras compañías y plataformas de streaming, como Disney+ y Prime Video”, apuntó a Diario Usach.
Sin embargo, se mostró cauto: “lo anterior no implica que esta no sea una situación alarmante, porque sin duda implica que esta compañía estaría en una posición dominante muy importante en el área del entretenimiento audiovisual”.
Misma mirada que compartió Leonardo Cabezas, académico del Departamento de Bachillerato en Ciencias y Humanidades de la Universidad de Santiago.
“Los riesgos para la competencia son que Netflix puede elevar los precios de las suscripciones y tener mayor poder para negociar con distribuidores e intérpretes. También, puede afectar negativamente tener menor diversidad de productores independientes, a quienes se les hará más difícil negociar con una superpotencia del streaming”, dijo.
Riesgos y efectos positivos
Para Ricardo Ramírez de la Escuela de Periodismo de la Universidad de Santiago, los riesgos de esta compra se vislumbrarían en la reducción de la competencia. “Esto implica que muchos creadores, estudios y productoras más pequeñas podrían perder ofertas competitivas para vender sus proyectos. De la misma manera, cines y organizaciones de distribuidores han advertido que esta unión podría llevar a menos estrenos en cine y una distribución más enfocada en streaming”.
“Finalmente, menos competidores podría significar menos capacidad para innovar o tomar riesgos creativos, haciendo que se consolide la existencia reiterada de solo algunos géneros y narrativas”, indicó.
Desde la otra cara de la moneda, Leonardo Cabezas comentó que “un efecto positivo para consumidores podría ser tener catálogo de obras, centralizado en una sola plataforma. Que iría a aliviar la creciente molestia y desidia de las múltiples suscripciones que existen en la actualidad”.
Bajo este escenario, ahora solo queda esperar que se concrete y oficialice la compra, situación que todavía está lejos de ocurrir.
Fuente: USACH